Acquisition et exploitation d'un actif hôtelier 3★ ou boutique sur la façade ouest et la baie du Mont-Saint-Michel, en vue d'une montée en gamme et d'une optimisation de l'exploitation.
Acquisition d'un actif hôtelier en zone littorale à fort potentiel dans l'Ouest de la France — façade Atlantique et baie du Mont-Saint-Michel — pour une exploitation optimisée alliant hospitalité, expérience client et rentabilité long terme.
Projet entrepreneurial piloté par deux associés à 100 % opérationnels, avec une vision de montée en gamme d'un établissement existant (3★ ou boutique hôtel).
Six facteurs clés expliquent le timing favorable pour une acquisition hôtelière sur la façade atlantique.
France 1ère destination mondiale — 110 M de nuitées projetées en 2026. ADR & RevPAR en progression constante, retour des clientèles internationales.
Séjours courts en croissance, forte attractivité du littoral ouest et du Mont-Saint-Michel, recherche d'expériences authentiques.
Télétravail, séminaires et groupes permettant de lisser l'activité annuelle et réduire la dépendance saisonnière.
Niveaux de prix inférieurs aux marchés ultra-tendus, inflation maîtrisée sur le littoral, potentiel de rendement attractif.
Équipe engagée à 100 %, vision long terme, investisseurs autour d'un actif réel et lisible.
Investissement dans l'immobilier hôtelier côtier : valeur tangible, défensivité et potentiel de plus-value à la revente.
Source : Chiffres Clés 2023, Destination Saint-Malo – Baie du Mont-Saint-Michel. Données INSEE/CRT 2022.
Les données 2024 confirment la zone comme pôle de demande structurelle — fort volume de nuitées par habitant sur toute la façade ouest et la baie du Mont-Saint-Michel.
Front Office Manager – Marriott Opéra ★★★★ (287 ch.) · Management FO, +20% satisfaction client, groupes & VIP
Assistant FOM – Sofitel Le Scribe ★★★★★ · Réception/conciergerie, upsell, relance post-rénovation
Front of House Manager – Clearview Estate (NZ) · Restaurant & hébergement premium, +20% CA, –15% coûts
Responsable ventes & événementiel – FrogPubs (2024–présent) · 150+ événements/mois pour 10 établissements, +30% CA
Responsable d'établissement – Sancy Resort ★★★ (2019–2023) · 35 ch., 19 app. ; +200% CA, structuration équipes & B2B
Hospitality Manager – Castello di Calcione (Italie) (2023–2024) · 20 villas, PMS & revenue management, +50% activité
Haute saison, vacances scolaires et week-ends. Française majoritaire, complétée par une clientèle européenne. Fort ADR, effet vitrine.
30–50 personnes, circuits touristiques et visites patrimoniales. Europe du Nord, UK, Allemagne, Pays-Bas. Séjours 1 à 3 nuits.
PME, ETI, séminaires, réunions et événements internes. Groupes associatifs. Occupation en semaine, moindre saisonnalité.
Télétravailleurs, voyageurs en mobilité (gare, axes routiers), séjours courts last-minute. Adaptable au yield management.
Écoles, universités et programmes internationaux (20–60 pax). Séjours structurés, prévisibles, idéaux en moyenne et basse saison.
Randonnée, vélo, littoral, patrimoine. Clientèle en quête d'expériences locales, avec forte appétence pour des services simples et efficaces.
Données structurelles et perspectives 2030 sur le marché touristique de la côte ouest — fondements de notre thèse d'investissement.
📄 Dossier de développement touristique 2024 · Atout France · INSEE · CRT Bretagne · OMT| Destination | Visiteurs | Var. | €/visit. |
|---|---|---|---|
| Paris / Île-de-France | 35,0 M | +12% | 1 250 |
| Côte d'Azur (PACA) | 18,5 M | +8% | 980 |
| Bretagne | 6,8 M | +14% | 540 |
| Loire / Pays de Loire | 5,2 M | +10% | 490 |
| Pays Basque | 2,9 M | +16% | 610 |
Taux d'occupation hôtels France : 68% en 2023 — retrouvant et dépassant le niveau pré-pandémique de 67% (2019).
| Destination | Visiteurs/an | Nuitées (M) | Durée moy. | Capacité héberg. | Var. 2019→23 |
|---|---|---|---|---|---|
| Saint-Malo | 2,35 M | 6,8 | 2,9 j | 18 500 lits | +22,4% |
| La Rochelle | 4,20 M | 8,5 | 2,0 j | 22 000 lits | +17,2% |
| Les Sables-d'Olonne | 1,45 M | 5,1 | 3,5 j | 14 200 lits | +20,1% |
| La Baule | 1,20 M | 4,2 | 3,5 j | 12 000 lits | +15,8% |
| Quiberon | 0,95 M | 3,4 | 3,6 j | 8 900 lits | +19,3% |
| Dinard | 0,88 M | 2,1 | 2,4 j | 5 200 lits | +18,6% |
| Perros-Guirec | 0,78 M | 2,6 | 3,3 j | 7 400 lits | +16,5% |
Sources : CRT Bretagne, Pays de la Loire, Atout France (2023)
| Type | Capacité | Occup. été | Prix moy. |
|---|---|---|---|
| Hôtels (1-5★) | 4 200 lits | 84% | 115 € |
| dont 4-5★ | 980 lits | 89% | 195 € |
| Campings | 6 800 lits | 91% | 42 € |
| Résidences tourisme | 2 100 lits | 88% | 85 € |
| Locations saison. | 4 880 lits | 82% | 110 € |
Seulement 14 hôtels 4-5★ sur 68 établissements — l'offre haut-de-gamme reste fortement déficitaire, créant une opportunité directe de montée en gamme.
| Critère | Indicateur |
|---|---|
| Origine | 68% français · 32% étrangers |
| Marchés intl. | UK (12%) · Allemagne (7%) · Benelux (6%) |
| Âge dominant | 35-55 ans (42%) · Familles (38%) |
| Motif n°1 | Culture & patrimoine (44%) |
| Durée moy. | 2,9 jours · Week-end 48% |
| Réservation | En ligne 64% · Last-minute 26% |
Hors-saison en progression : printemps +18%, automne +22% vs 2019
| Projet | Invest. | Horizon |
|---|---|---|
| Extension port de plaisance | 28 M€ | 2025–27 |
| Réhabilitation remparts | 15 M€ | 2024–26 |
| Nouveau centre de congrès | 45 M€ | 2026–28 |
| Pôle thalasso & bien-être | 18 M€ | 2025–26 |
| Voie verte côtière | 4 M€ | 2024–25 |
| Musée numérique corsaires | 8 M€ | 2025–27 |
| TGV Paris–Saint-Malo (1h55) | 90 M€ | 2028–30 |
Sources : Mairie Saint-Malo · Ille-et-Vilaine Tourisme · Région Bretagne
Signal direct pour notre projetSeulement 14 hôtels 4-5★ face à une demande croissante et une recommandation officielle de monter à 25 : notre acquisition s'inscrit exactement dans cette fenêtre stratégique.
Analyse SWOT du positionnement touristique de Saint-Malo, d'après CRT Bretagne, Mairie de Saint-Malo, Atout France, INSEE (2023-2024).
Lecture investisseur : les faiblesses (sous-offre haut-de-gamme, saisonnalité) sont précisément les leviers opérationnels sur lesquels West Coast Hospitality agit — montée en gamme, désaisonnalisation B2B, mix clientèle diversifié.
Un investisseur apportant 900 000 € détient 100% du capital SCI (murs), récupère 15% du CA en loyer, et bénéficie de 30% du capital SAS d'exploitation.
Scénarios indicatifs pour dimensionner l'apport investisseurs, le montant d'emprunt et les équilibres associés — annuités, intérêts, total à rembourser et CA annuel nécessaire pour couvrir un loyer SCI fixé à 15% du CA. Ouvre chaque taux pour consulter le détail.
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| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 266 667 € | 800 000 € | 3 % | 20 ans | 53 773 €/an | 275 451 € | 1 075 451 € | 358 484 € |
| 266 667 € | 800 000 € | 3 % | 25 ans | 45 942 €/an | 348 557 € | 1 148 557 € | 306 282 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 333 333 € | 1 000 000 € | 3 % | 20 ans | 67 216 €/an | 344 314 € | 1 344 314 € | 448 105 € |
| 333 333 € | 1 000 000 € | 3 % | 25 ans | 57 428 €/an | 435 697 € | 1 435 697 € | 382 852 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 500 000 € | 1 500 000 € | 3 % | 20 ans | 100 824 €/an | 516 471 € | 2 016 471 € | 672 157 € |
| 500 000 € | 1 500 000 € | 3 % | 25 ans | 86 142 €/an | 653 545 € | 2 153 545 € | 574 279 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 666 667 € | 2 000 000 € | 3 % | 20 ans | 134 431 €/an | 688 628 € | 2 688 628 € | 896 209 € |
| 666 667 € | 2 000 000 € | 3 % | 25 ans | 114 856 €/an | 871 394 € | 2 871 394 € | 765 705 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 833 333 € | 2 500 000 € | 3 % | 20 ans | 168 039 €/an | 860 785 € | 3 360 785 € | 1 120 262 € |
| 833 333 € | 2 500 000 € | 3 % | 25 ans | 143 570 €/an | 1 089 242 € | 3 589 242 € | 957 131 € |
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| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 266 667 € | 800 000 € | 3,5 % | 20 ans | 56 289 €/an | 325 777 € | 1 125 777 € | 375 259 € |
| 266 667 € | 800 000 € | 3,5 % | 25 ans | 48 539 €/an | 413 481 € | 1 213 481 € | 323 595 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 333 333 € | 1 000 000 € | 3,5 % | 20 ans | 70 361 €/an | 407 222 € | 1 407 222 € | 469 074 € |
| 333 333 € | 1 000 000 € | 3,5 % | 25 ans | 60 674 €/an | 516 851 € | 1 516 851 € | 404 494 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 500 000 € | 1 500 000 € | 3,5 % | 20 ans | 105 542 €/an | 610 832 € | 2 110 832 € | 703 611 € |
| 500 000 € | 1 500 000 € | 3,5 % | 25 ans | 91 011 €/an | 775 276 € | 2 275 276 € | 606 740 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 666 667 € | 2 000 000 € | 3,5 % | 20 ans | 140 722 €/an | 814 443 € | 2 814 443 € | 938 148 € |
| 666 667 € | 2 000 000 € | 3,5 % | 25 ans | 121 348 €/an | 1 033 702 € | 3 033 702 € | 808 987 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 833 333 € | 2 500 000 € | 3,5 % | 20 ans | 175 903 €/an | 1 018 054 € | 3 518 054 € | 1 172 685 € |
| 833 333 € | 2 500 000 € | 3,5 % | 25 ans | 151 685 €/an | 1 292 127 € | 3 792 127 € | 1 011 234 € |
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| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 266 667 € | 800 000 € | 4 % | 20 ans | 58 865 €/an | 377 308 € | 1 177 308 € | 392 436 € |
| 266 667 € | 800 000 € | 4 % | 25 ans | 51 210 €/an | 480 239 € | 1 280 239 € | 341 397 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 333 333 € | 1 000 000 € | 4 % | 20 ans | 73 582 €/an | 471 635 € | 1 471 635 € | 490 545 € |
| 333 333 € | 1 000 000 € | 4 % | 25 ans | 64 012 €/an | 600 299 € | 1 600 299 € | 426 746 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 500 000 € | 1 500 000 € | 4 % | 20 ans | 110 373 €/an | 707 453 € | 2 207 453 € | 735 818 € |
| 500 000 € | 1 500 000 € | 4 % | 25 ans | 96 018 €/an | 900 449 € | 2 400 449 € | 640 120 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 666 667 € | 2 000 000 € | 4 % | 20 ans | 147 164 €/an | 943 270 € | 2 943 270 € | 981 090 € |
| 666 667 € | 2 000 000 € | 4 % | 25 ans | 128 024 €/an | 1 200 598 € | 3 200 598 € | 853 493 € |
| Apport investisseurs | Montant emprunté | Taux | Durée | Annuité | Intérêts totaux | Total à rembourser | CA nécessaire (loyer SCI 15%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 833 333 € | 2 500 000 € | 4 % | 20 ans | 183 954 €/an | 1 179 088 € | 3 679 088 € | 1 226 363 € |
| 833 333 € | 2 500 000 € | 4 % | 25 ans | 160 030 €/an | 1 500 748 € | 4 000 748 € | 1 066 866 € |
Lecture rapide : l'annuité correspond au remboursement annuel (hypothèse d'annuités constantes). Le "CA nécessaire" est un ordre de grandeur du chiffre d'affaires annuel à générer pour financer un loyer SCI équivalent à 15% du CA.
La SCI offre une protection patrimoniale et génère un loyer régulier indexé sur la performance opérationnelle.
Entrée possible en equity ou obligations. Les investisseurs participent à la croissance opérationnelle et à la valorisation à la sortie.
Document de présentation synthétique à transmettre à vos contacts (banque, partenaires, investisseurs).
Scénarios de financement (taux, annuités, intérêts) et lecture du seuil de CA nécessaire.
Sur demande : éléments juridiques, hypothèses détaillées, annexes marché, et documents complémentaires.
Astuce : placez les fichiers PDF/XLSX dans le même dossier que ce document HTML pour que les liens de téléchargement fonctionnent.
Nous sommes disponibles pour échanger sur le projet, les modalités d'association (investissement, partenariat) et répondre à toutes vos questions.